工程项目管理系统为企业提供一体化项目信息管理平台，其中中包含了项目管理中很重要的一些工作，比如项目的招重庆做网站建设网站排名优化投标、项目立项、合同管理、目标成本管理、实际成本管理、进度管理、资料管理、质量管理、安全管理、现场管理、设备管理、风险管理等。
系统主要功能有以下几个模块：
一、项目立项管理
在正式开展项目工作前，需要先进行项目立项，项目立项的来源有通过投标工作中标而来的，也有通过商机转化来的，系统也支持直接进行立项。立项的重庆做网站建设公司小程序有哪些信息主要包括项目来源、项目编号、项目名称、项目经理、项目起止日期、项目金额、关联合同等，系统会自动按照预先设置的审批流程进行审批作业。
二、收支合同管理
合同管理因为涉及面广，因而在企业日常管理工作中花费的时间较多。星服项目管理系统将合同管理分为了收入合同与支出合同两大类。收入合同顾名思义是企业做为乙方向甲方收款的合同，支出合同是企业作为合同甲方的付款合同。
合同分类：
按合同属性来区分的话，收入合同分为承包合同、服务合同、销售合同等其他类型的合同，支出合同分为采购合同、分包合同、租赁合同及其他类型的付款合同。按合同的结算方式区分的话，收支合同又分为总价合同和单价合同两种。
合同预算：
在与甲方签署收入合同时，大多数的合同都会有一个合同清单，这个清单中会列表分部分项名称、工程量、人材机等相关信息。这些信息的来源可以引用项目投标时的投标报价清单，也可以引用定额库生成，也可以手工编制。
合同预警：
企业可以根据目管理系统的预警平台，来设置针对收支合同的预警。
三、项目进度管理
进度管理在整个项目管理中所占权重较大，因为项目都有一个计划完工日期，做为项目承接单位肯定希望能按计划时间完成项目，因为进度的不合理延期意味着金钱和信誉都会有损失，因而项目经理都会很关注项目的进度是否在合理的范围时间段内。
进度计划编制；
在进行进度管理前，需要编制项目的工作进度计划，该计划实际上就是对项目的工作任务进行合重庆市幼儿园网站建设方案*新理的分解。为了方便项目经理进行快速分解，项目管理系统提供了模板功能，可以预先保存住一些工作流程比较固定的项目任务做为模板，后面可以进行调用，调用模板的任务也可以进行调整，这样就可以快速编制出项目的进度计划。
项目进度汇报；
一个工作任务可以进行多次的进度汇报，进度汇报被确认后，该任务的完成进度会有变化，整个项目的进度也会有变化。
进度的状态；
项目的进度有多种状态，比如已接收、未开工、延期未完成，延期完成、完成等，可以方便项目管理者及时了解相关任务的进度状态。
四、项目成本管理
成本管理对于整个项目管理的重要性是不言而喻的，因为这个工作直接影响着项目的利润。在项目管理系统中，项目成本管理指的是两方面，一个是目标成本，一个是实际成本。
目标成本指的是合同签署后正式开展项目工作前，企业需要编制一个直接成本和间接成本的目标计划，这个计划将在项目正式开展过程中起着指引、参照和管控的指标。实际成本指的是项目开展过程中实际发生的各项成本的归集与核算。
