新零售如何重构“人货场”以消费者体验为核心，以数据为驱动。回到零售的本质去看新零售，要完成人、货、场三个商业元素结合的过程当中的重构和用户体验的重构。但是要做到这件事情的前提是人、货、场都必须被数字化。通过打通线上线下数据，增加消费者体验、优化流程。
在这种模式下，将各种独立的商家、消费者以及供销商之间建立起一种松散的合作关系，但这种系统由于商家，消费者等，各自的追求自己利益的大化，所以导致整个系统的效率低下，同时因为它们之间的关系是临时的重庆建设网站价格评估，并不稳定，所以传统渠道系统又可以被称为松散的分销系统，一般使用这种模式的是资金有限的小型企业和一些只能进行小规模生产的商家。
新零售电商APP对比传统化店铺模式
让店铺存货和总店数据同步，又没有积压货，简单改善存货负担，总店一键代发。新零售系统让总店店铺具备高的返佣层管控，还可以任意区分每一家微店货品的销售佣金。更佳的管控市场，带来绩效。
新零售APP彻底解决开网店时长，周期慢，没多久就可以开一家店，推介，扫条码等等这些渠道。简洁明了，快速，便利。新零售系统还可以做一个分销管理系统，让任何的人都能开展分红奖励。传播快。店铺还可发展壮大子店分销。
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线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量，线上逐渐向线下发展；
做新零售商城的好处，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售；
新零售背景下的线上线下大交融，也是职业回归商业实质的一种体现；
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