工程项目管理主要内容包括
1、业主的项目管理（建设监理）
业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、重庆做网站建设需要注意哪些细节设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏zhuan业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。
在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。
2、工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至zui终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。
3、设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。
4、施工单位的项目管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量成本、工期、安全和现场标准化，显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
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范围管理，主要管理项目的范围边界，那些是必须做的，那些是不需要做的；
进度管理，按照合同的完工日期，制定详细的.进度计划，按时按质完成；
资金管理, 制定项目的预算清单，控制好各方面的成本，只有管理好成本，才有利润；
质量管理，质量是项目管理zui重要的一环，涉及到生命财产的安全与项目的成功与否；
沟通管理，项目干系人很多，各方面需求都不同，处理好各方面的需求与冲突；
风险管理，风险无时不在，要做好风险预案，制定风险出现时的应对措施；
人力资源管理：项目团队成员的配备，角色，分工，以及对人员绩效的管理；
采购管理：包含设备材料管理及项目分包，合同，招投标工作的跟踪；
项目整体管理：项目的目标及章重庆网站建设制作方法程，各方面的把控，过程的各种文档，项目的变更及验收等。
项目管理七个方法
1、定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及zui终获得的利益达成共识。
2、制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。
3、管理计划，不断更新需要的地方。在一个不断变化的基础上评估项目计划，判定项目的当前状况，并作出适当的调整。
4、问题管理，先要经历一个调查问题、确定问题影响、考虑可选方案以及带领团队做出zui佳决策的过程。
5、范围管理，把新需求包含进项目定义，那么项目团队要分析这些新需求，判断它们对项目的影响。
6、风险管理，识别出所有项目潜在的风险、确定它们发生的可能性，并且清楚地了解它们的出现对项目造成的影响。
7、质量管理，该努力满足客户的需求和期望。
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