项目管理流程软件的主要模块介绍
一、客户管理：
1、普以客户为中心，自动归集该客户的项目情况，与该客户签订了哪些合同、做了多少个项目，合同的收款结算情况，项目的施工情
况等数据概览;
2、建立客户的流动机制，管理客户资源的分配到客户跟进过程中销售人员的替换，客户资源信息相关历史跟进信息（如历史商机日志、报
价等信息)的转交,保障客户跟进的持续性;
3、一个客户多次合作的商机跟进管理，商机的跟进日志，资源申请，报价等信息，预测未来商机的成交概率和成交预期金额；
二、投标过程管理：
1、管理项目从项目报重庆*大网站建设公司备、报名、方案评审、开标反馈、中标通知、立项的业务手续流程过程;
2、统计公司投标各阶段(报备、报名、投标、中标)的个数和金额分布数据，分析公司商务经营情况(倒三角);
重庆高新区建设局网站 3、投标流程关联使用的证件，一体化处理证件锁定和解锁;
三、项目团队管理：
1、在项目立项时，制定项目参与成员，生成项目团队成员表;
2、重庆建设岗位培训网站项目成员变更时做成本变更，人员变更后，项目数据权限根据角色权限设置自定进行变更;
四、工程合同结算管理：
1、依据工程合同收款、开票，实现工程合同款清、票清;
2、收款确认具体结算明细依据支持附件上传;
3、以客户、项目、工程合同为中心可查看收款、开票、变更情况;
五、机具租用合同结算管理：
1、签订合同时，根据机具台班配置，签订机具租用工价清单，通过每天登记各机具的使用工时，以此为依据与机具租用供应商结算付款；
2、机具租用合同审批、变更，付款、收票;
3、做到合同款清、票清;
4、项目机具租用结算应付账款的统计;
六、材料计划管理：
普导入材料总计划，以材料总计划的计划量和预算单价为依据，在采购执行过程中，对采购需求量和采购订单单价进行量价对比或控制，对超量、价采购进行软硬控制，软控制在采购审批时报警;硬控制则系统不予执行采购;
七、材料供应管理：
1、材料总计划→材料需求→采购订单→收货入库→转运/使用出库;
2、动态计算项目材料需求量，已采购，未采购重庆做网站建设程序多少钱一个月，已到货，未到货数量，方便采购员及项目人员对材料到场进度的跟进、材料订单下单到货的跟进;
八、采购询价比价管理：
1、通过询材料协议价审核，自动沉淀材料zui新协议价，以及协重庆做网站建设找哪家公司比较好一点议价有效期，在采购下订单时，可参考协议价下单;
2、通过材料采购前询价，一批材料综合比较三家供应商总价、交货期、付款条件，选择合适的供应商采购材料。
