营销力的企业在市场范围扩张和产品结构提升方面会遇到壁垒：区域白酒企业，品牌度小，且缺乏历史的积累和沉淀，影响力弱，但是在企业管理和营销层面创新意识比较强，率先通过产品结构的优化和渠道营销模式的执行力在中高端和终端市场获得成功。
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模式架构
1、49个股东
众筹：每人10万，解决钱的问题；
众创：49个股东每人至少创办一个分舵，后陆续搞了108个分舵。
2、108个分舵
众筹：每个人2万，一个分舵200人；
众创：分舵发展堂口。
3、1万个堂口
众筹：每人1万，一个堂口30个人；
众创：每个人创建一个100人以上的社团。
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肆拾玖坊的众筹模式关键在于三个方面：
一、去中间话。将白酒销售环节中的代理统统砍掉，降低渠道成本，这样消费者拿到手中的酒价格一定是低的，这就是有别于传统销售模式的关键因素；
二、众筹入股，建立分舵。股东可以享有分公司的股权分红及资本溢价，同时赋予一定的销售目标，这样可以迅速在全国铺开市场，同时总公司也能做到对品牌及产品的把控，可以对分公司产生制约力，不容易跑偏。
三、扁平化管理。总公司到分公司只有相机，中间不设层级，在同省可以建立多几个分舵，形成互相竞争互相促进的良性机制。
和传统酒类销售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股权分筹模式：总舵——分舵重庆金山建设监理有限公司网站——堂口——社群，层层递进的众筹模式，也由此汇聚了几十万的用户。赚钱的方式主要是股权分红，拿货越多获得的分红就越多；还有就是内部差价赚钱，后就是年终股东奖励。
但是由于其品牌影响力的局限，市场范围局限在一个省或者几个地级市，而且产品结构达到中高价位之后，销售在快速增长之后会趋于稳定，市场发展遇到天花板。
