在根据地市场企业一般是强势占有，市场份额高，品牌影响力大，产品结构覆盖大部分价格带，多产品运作，如古井贡酒在安徽市场的运作、老白干酒在河北市场。在板块市场，市场影响力减小
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肆拾玖坊的众筹模式关键在于三个方面：
一、去中间话。将白酒销售环节中的代理统统砍掉，降低渠道成本，这样消费者拿到手中的酒价格一定是低的，这就是有别于传统销售模式的关键因素；
二、众筹入股，建立分舵。股东可以享有分公司的股权分红及资本溢价，同时赋予一定的销售目标，这样可以迅速在全国铺开市场，同时总公司也能做到对品牌及产品的把控，可以对分公司产生制约力，不容易跑偏。
三、扁平化管理。总公司到分公司只有相机，中间不设层级，在同省可以建立多几个分舵，形成互相竞争互相促进的良性机制。
和传统酒类销售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股权分筹模式：总舵——分舵——堂口——社群，层层递进的众筹模式，也由此汇聚了几十万的用户。赚钱的方式主要是股权分红，拿货越多获得的分红就越多；还有就是内部差价赚钱，后就是年终股东奖励。
企业优势减弱，依靠资源和营销的推动实现主导产品在主流价格带的增长，如洋河在安徽、河南市场的运作。而具备全国品牌力的企业可以依靠自身品牌力，通过单一产品实现全国市场汇量式增场。
