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蓝海的开拓者并不把竞争作为自己的。而是遵循另一套完全不同的竞争战略逻辑，理论上称之为“价值创新”，这也是蓝海竞争战略重庆做一个网站的基石。之所以称为价值创新，原因在于它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。
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价值创新的重点既在于“价值”，又在于“创新”。在价值创新是开创蓝海、突破竞争的战略思考和战略执行的新途径。重要的是，价值创新对传统的竞争性战略的一项基本教条——价值与成本恰重庆做网站建设报价方案如鱼和熊掌不可兼得的逻辑提出了挑战。
作为市场主导者，一般拥有相对稳定的市场优势，因此，它的营销重点也放在如何保持与扩大这些市场优势上，一般要从三方面采取适当措施进行竞争何发展。通过增加使用量，寻求新顾客，开拓新市场扩大市场需求。可通过阵地防御，侧翼防御，先发防御，反攻防御，运动防御，紧缩防御保持市场份额。
