项目管理是企业工程管理的核心内容，工程管理的目标是实现企业产品的目标。项目管理不仅是实现企业产品目标的重要环节和手段，而且是企业的核心竞争力。项目管理是一个企业实现和控制产品过程中各个环节的管理，是实现产品目标的过程。工程项目管理主要内容有：1、工程项目准备工作2、项目管理方法 重庆做网站建设方案策划公司3、案例分析
工程项目准备工作
工程项目是一个企业经营发展中的一个关键环节，是企业生产经营的基础工作。而产品和项目开发计划的制定与实施，就成为工程项目实施的基本工作。
为了使产品计划的制定能够按照计划的要求实施并不断改进，企业应当做好以下工作：
(1)制定工程项目计划：主要包括：项目的基本要求；在确定项目计划之前必须编制项目计划并在项目启动之前进行审核；组织对拟投资项目的可行性进行分析；选择适当项目与工程管理措施；对项目实施过程中可能遇到的问题进行分析；确定工程项目所需人才；选择项目承包商；决定项目资金；控制产品成本目标；控制项目风险；选择项目建设所需技术资料；确定项目组织管理策略；确定项目进度计划；了解工程项目存在问题、解决问题方法并分析；项目经理角色；项目成员参与项目管理；质量、安全工作及技术要求；建立健全工作协调机制、应急处置机制；建立项目实施过程跟踪与评价机制等。
(2)建立项目检查机制：主要包括：工程项目检查机制、工程项目质量检查机制、施工安全检查机制、环境保护检查机制、经济核算工作机制等一系列管理机制建设及项目管理相关制度建设。
(3)确定项目计划与编制质量控制计划：主要包括：对工程项目需求计划、工程项目组织及控制计划等内容的管理以及编制工程项目质量控制计划等方面作出规定等等。
1、提前准备好技术资料
工程项目对技术资料的要求一般为：施工方案设计书、机电设备安装工艺图、设备材料及性能说明书、建筑结构计算书、建筑设计施工计算书等等。建筑设计施工计算书，可以明确工程量及成本估算，以达到控制工程成本和节约资金目的。机电设备安装工艺图，可以明确主要设备安装位置和安装程序，可便于采购制造。建筑设计施工计算书主要是提供一个建筑施工计算的具体办法和施工实例。而建筑设计施工计算书是供施工队所使用的一种计价依据，可以直接用于工程量计算及施工工艺规范。结构设计施工计算书主要用来提供计算说明。
2、做好项目前期调研
分析是重庆网络营销网站建设联系方式电话 为了对将要实施的项目进行全面的判断和分析，包括以下几个方面：
1)项目技术或经济可行性是指对将要开始实施的或已经投入使用的产品或设备性能特征和性能需求及其技术经济可行性状况和条件评价；
2)工程技术方案分析：项目技术方案分析是对即将开始实施的产品或设备应用特征及性能需求及其技术经济合理性评价；
3)财务分析是指判断与分析项目拟投入使用产品或设备经济效益等主要财务指标和费用支出状况等指标、费用与收入；
4)市场调查是指通过市场调查来全面了解该生产或产品领域内正在运作或准备运行或即将进行开展生产或准备开展生产等活动现状与状况以及对该产品和技术需要具备的条件；
5)其他必要调查：包括调查企业内部其他部门与工程有关方面之间所存在着或者可能存在争议情况；
6)经济分析：调查将会使有关部门或企业了解如何利用现有资源实现自身利益zui大化；
7)其他相关调查：包括内部管理机构及其职能部门对内部管理机构和职能部门进行有关研究和调查所采取的工作。
3、建立项目可行性分析机制，选择合适的项目承包商
对工程项目可行性进行分析，是企业决策者研究规划和控制工程项目的基本途径。该工作要求企业根据市场需要、管理水平、业务流程等方面对拟投资的项目进行可行性分析，选择适合的承包商。当企业的业务规模发展到一定程度时，应将工程项目划分为若干个分项工程，以不同的技术规格和设备能力为基础形成若干个子工程，并在子工程中对其进行分解、定位、分类。
同时要建立一个较为科学的成本效益分析制度，充分分析项目建设和成本控制过程中可能存在或者遇到的主要问题、矛盾，以确定zui优的解决方案以及费用投入、施工顺序等方面都应该做到心中有数。另外要建立和完善对市场趋势、国际合作形式以及企业内部情况等方面的投资机会预测等机制，以保证企业建设项目能够顺利开展。此外还要构建一套完整并具有较强控制能力的制度及流程等来规范组织人员与管理流程。
二、项目管理方法
组织项目管理主要采用以下几种方法：
1、自组织法：建立组织结构和沟通协调机制，以实现组织目标。
2、项目自组织法：强调在保证项目质量的前提下进行组织活动，通过自组织的形式来实现项目管理目标。
3、计划和协调法：对目标进行分解预测，确定每个项目应完成哪些工作任务并确定zui终目标完成时间和成本。
4、职能中心法：是企业对组织内各业务部门进行协调、控制和协调管理过程中的一种管理方法。
5、项目控制法：是对项目过程进行监控和指导的方法，主要有计划、协调、控制、监控等方法。
6、成本管理法：要求项目对产品产生成本并尽可能减少成本支出，实现节约资源、减少损失、提高产品质量、提高经济效益、降低项目成本及时间成本等目标；
7、成本控制法：是指通过成本管理等手段对整个项目活动进行控制及约束；
8、质量控制法：是指通过质量控制目标来控制各产品从出厂到zui终投入市场每一个环节所应达到并满足质量要求及管理要求所形成的全过程管理方法。
1、项目自组织法
项目自组织法是在保证了项目计划的准确性、完整性的前提下充分发挥自组织的作用的一种管理方法。项目自组织法一般适用于设计周期短的任务，它要求在保证项目质量的前提重庆做网站建设方案优化下，实现项目预期目标。目标管理是以资源为基础，以项目成员所能完成的任务作为工作目标，进而将工作任务分解成各个小任务。这种方法强调在保证项目质量的前提下进行组织活动。当工作任务非常多或难以控制时，自组织法不适合采用。而应采取小工作量为主的项目自组织法。企业采用自组织法后可以采用灵活多变和分工协作等方法。如在一项新任务开始时就应采用团队合作模式开展工作，采用集中控制式管理模式则应首先成立相应的领导机构和工作组，确定相应职能职责。
2、计划和协调法
计划和协调法是通过计划来控制和管理组织内的活动。它是建立在任务计划基础上的；项目实施计划和实施过程中的协调控制行为是一个活动过程，是一项持续而复杂的系统活动。计划就是要根据各个工作职能部门的工作任务，确定项目实施过程中各阶段所需要执行的具体任务和要求。计划活动必须符合经济规律使其符合现实情况。计划活动必须适应生产过程中生产组织和生产过程所需要的资源及生产活动条件。协调是在组织内各成员之间按照一定组织原则、活动目标和具体安排，协调不同部门、不同zhuan业和不同行业之间在技术问题上的不同立场和观点所进行的共同活动。计划活动要有计划地组织与安排。
案例分析
案例分析是企业项目管理的基础工作，具有较强的zhuan业性。通过分析该企业的项目管理现状、存在的问题和提出解决方案，有利于企业管理工作的开展。案例分析主要涉及企业市场研究、市场调研和市场分析这三个方面。
市场调查主要是通过对公司各业务流程和业务范围进行调研分析，发现企业产品在市场中存在多方面的需求，并通过市场调研获得这些需求及其所产生的需求情景；市场分析是针对企业所存在的具体问题提出解决方案并确定具体实现目标；市场分析是针对各业务部门对业务活动提出建议从而提高产品质量等方面都是十分必要的活动；市场分析中发现客户不满意问题或是客户对产品有不良反映时能够及时发现并解决客户问题等都是十分必要的活动；市场分析中能根据产品存在问题提出针对性措施来促进企业效益实现等方面也是十分必要而且十分重要的活动。为了明确企业项目管理过程中不同环节之间关系以及各个环节之间影响因素及其作用机制等方面问题进行分析总结，使各环节协调配合有一个明确方向。
案例分析结果如下:
(1)各部门能够对产品市场价值进行有效地识别和判断。
(2)能够在产品质量管理模式下对质量进行有效管理和控制。
1、产品市场价值识别
该企业产品主要有一套自动控制系统和一套计算机管理系统。该部门是一个相对独立的部门，其任务就是负责对自己所负责的产品进行市场价值识别和判断。
具体负责该产品市场价值识别中的相关工作:
1.收集市场需求信息;
2.搜集竞争对手状况信息并对其分析和判断;
3.收集竞争对手对自己产品使用情景的反馈信息并做出改进;
4.根据这些反馈信息进行产品价值估算并提出改进建议;
5.对产品价值估计结果通过电子邮件上报公司相关领导;
6.根据产品价格、利润等信息对产品价格进行调整;
7.zui终由公司高层进行zui终决策并完成目标实现;
8.完成公司下达该产品市场价值识别任务;
9.对产品价值进行评估并根据评估结果制定计划实现目标;
10.组织实施产品价值评估过程中相关工作。
在这个案例中该公司主要面临两个方面的问题:
1.针对客户反映问题的调查和处理进度不及时;
2.产品质量不能得到有效保证。
主要原因是产品质量没有得到有效控制，没有达到应有水平。解决方法:1.根据客户对产品提出的投诉信息进行分析并得出改进建议;2.定期组织该产品相关人员针对客户提出问题进行讨论研究，对发现出现问题的原因进行分析并采取相应措施;3.制定产品质量计划。
2、产品质量体系
产品质量体系是在一定的时间范围内将质量要求传递给产品生产者和用户，使产品生产者和用户能够在较短时间内将质量要求传达给各个相关的产品用户之间信息并形成书面的记录。产品质量体系可以分为两种形式，即自检和互检法。自检法要求生产过程中各工序的技术人员进行互检，如果发现问题时立即报告生产部门并由生产部门及时进行整改。
互检法要求从设计开始，到材料采购到加工成品之间都要有相应的质量记录；互检法要求产品必须具有良好的zhi量保证能力，并且在交付使用前必须接受质量监督部门对材料是否合格，有无缺陷进行检测。互检法要求制定质量管理体系文件，制定具体质量控制办法和措施。互验法要求进行自检并由本企业授权代表进行互检。互检法要求各部门相互配合完成所有质量缺陷的处理。互检法要求建立全过程跟踪检查记录制度。互检法要求质量监督部门在质量监督阶段定期对质量体系进行监督检查。
3、业务流程管理
业务流程管理是企业各业务部门的工作方式及主要职责，它是指客户与项目之间形成良好关系的管理模式，业务流程一般包括：项目管理：为实现项目目标而制定并实施的计划，是以确定的预期计划为基础，按照步骤来完成的工作载体。以实现预期目标为宗旨的组织活动称为业务流程管理。计划管理是指为实现某个特定目标而编制、计划组织有关人员或组织机构及其活动或工作流的活动称为计划管理。计划管理主要包括：编制计划的程序要求：设计阶段有编制概预算的程序和编制成本预算的程序要求；执行阶段有编制资源配置和执行计划与实施计划双重控制程序要求。
4、市场分析
该企业主要做好三个方面的市场调研工作:
1)市场调研工作是企业对自身产品市场价值的确认。
2)市场调研工作的开展是企业与市场需求方沟通的桥梁。
3)市场调研工作有利于建立相关企业内部信息系统。
通过市场调研工作，发现了该公司产品在市场上存在多方面的需求，发现了存在问题（如产品质量不合格、质量服务不完善等）后，该公司结合自身工作特点制定了一套切实可行的整改措施，即在市场分析阶段制定了整改措施或要求。为了更好地促进企业在市场上有效开展活动，首先要明确目标和责任。该公司认为自身要对市场进行有效地管理是至关重要的。其次要了解市场特点，总结自身在产品质量、服务、安全、价格等方面的优势和劣势并分析出问题所在，对改进和提高产品质量提出自己具体的方案。
