在分析完品牌和营销适合不同类型的企业之后，会发现拥有先天品牌优势的企业是凤毛麟角，更多的还是依靠自身的营销管理能力，相对食品饮料类的快消品企业的营销管理来说，白酒的营销要相对粗放，主要是因为白酒的品牌属性要更强一些。
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通过网上查询，我发现肆拾玖坊是集合了49位商业精英以众筹的模式发起众筹+会员制企业。传统的营销模式都是先打造度，不停砸钱做推广，大面积铺货，然后以性价比做招牌，后通过服务打造用户重庆媒体网站建设单价的忠诚度，肆拾玖坊则反其道而行之，如果说传统营销模式是三角营销模式，那么肆拾玖坊则是倒三角营销模式，也就是先忠诚度，在打造招牌重庆做网站建设硬件设备，然后做度。他先找了49个原始股东，然后扩充到2万个股东，接着再扩充到100万会员，这套模式有个核心：众筹众创。具体来说，通过股东-分舵-堂口三重合伙架构方式实现。
模式架构
1、49个股东
众筹：每人10万，解决钱的问题；
众创：49个股东每人至少创办一个分舵，后陆续搞了108个分舵。
2、108个分舵
众筹：每个人2万，一个分舵200人；
众创：分舵发展堂口。
3、1万个堂口
众筹：每人1万，一个堂口30个人；
众创：每个人创建一个100人以上的社团。
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肆拾玖坊的众筹模式关键在于三个方面：
一、去中间话。将白酒销售环节中的代理统统砍掉，降低渠道成本，这样消费者拿到手中的酒价格一定是低的，这就是有别于传统销售模式的关键因素；
二、众筹入股，建立分舵。股东可以享有分公司的股权分红及资本溢价，同时赋予一定的销售目标，这样可以迅速在全国铺开市场，同时总公司也能做到对品牌及产品的把控，可以对分公司产生制约力，不容易跑偏。
三、扁平化重庆做网站建设培训辅导班哪家好管理。总公司到分公司只有相机，中间不设层级，在同省可以建立多几个分舵，形成互相竞争互相促进的良性机制。
和传统酒类销售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股权分筹模式：总舵——分舵——堂口——社群，层层递进的众筹模式，也由此汇聚了几十万的用户。赚钱的方式主要是股权分红，拿货越多获得的分红就越多；还有就是内部差价赚钱，后就是年终股东奖励。
品牌是市场发展的基础：快消品行业是一个以消费者认知为导向性的行业，尤其是白酒产品，产品同质化强，品牌就成为消费者选择产品的依据
